Irani

Innovación Abierta

IRANI mantiene un programa sistematizado de gestión de convenios con universidades, clientes, proveedores, competencia e Institutos Científico-Tecnológicos (ICTs) con el objetivo principal de generar la innovación tecnológica de forma abierta.

Para este propósito se sirve de los conceptos de Chesbrough, que definen el concepto de Open Innovation:

“el uso intencional de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y aumentar los mercados para uso externo de las innovaciones, respectivamente. Open Innovation es un paradigma que asume que las empresas pueden y deben usar ideas externas así como ideas internas, y caminos internos y externos para alcanzar el mercado, mientras ellas desarrollan sus tecnologías”.


Imagem do case Convenios

Entre los convenios se destacan:


Embrapa (Empresa Brasileña de Estudios Agropecuarios)

Proyecto “El mono tití (Cebus nigritus, Cebidae, Mammalia) y las plantaciones comerciales de Pinus spp.: el problema, sus causas y propuestas de manejo”. Embrapa Florestas & Dieter Liebsch;

Proyecto “Levantamiento florístico y fitosociológico en las propiedades de Celulose Irani S.A.”. Embrapa Florestas & Dieter Liebsch;

Proyecto “Inventario cuali-cuantitativo de la avifauna en las propiedades de Celulose Irani S.A.”. Embrapa Florestas & Leonardo R. Deconto;

Proyecto “Diversidad de mamíferos en las propiedades de Celulose Irani S.A.”. Embrapa Florestas & Gledson V. Bianconi.

FURB (Fundación Universidad Regional de Blumenau)

Estudio de alternativas para la minimización de la influencia del cultivo de Pinus spp. en la biodiversidad catarinense. En este proyecto, en marcha, se propone encontrar respuestas a algunas de las cuestiones más cruciales que podrán contribuir con medidas futuras para el control de la difusión espontánea. Asimismo, las informaciones recogidas servirán también para ayudar en la política catarinense de especies exóticas invasoras, que actualmente se encuentra en fase inicial de discusión. Este proyecto posee financiamiento de la FAPESC.


IEL (Instituto Euvaldo Lodi)

Celulose Irani participa desde marzo de 2010 del Proyecto de Implantación y Estructuración del Centro Catarinense de Núcleos de Innovación Tecnológica (PRONIT) del Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina – SC, parcialmente subsidiado por el Finep y la Fapesc.


SENAI (Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial)

Proyecto “Educación para Sustentabilidad: formando un trabajador comprometido” aprobado en el Edicto Sesi/Senai de Innovación 2010, en marcha. Proyecto en asociación con el SESI de Florianópolis-SC y que cuenta con la participación del comité de sustentabilidad de IRANI.


UFRGS (Universidad Federal de Rio Grande do Sul)

Proyecto “Desarrollo de un estudio sobre los efectos ambientales del manejo del pinus elliotti en Rio Grande do Sul”. En este estudio se evalúan los siguientes aspectos del manejo de esta especie: potencial de dispersión, potencial alelopático, captura de carbono en bosques resinados y levantamiento de especies asociadas a las florestas de Pinus.


UnC (Universidad do Contestado)

Estudio de la Ictiofauna desarrollado en el embalse de la Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH) Flor do Mato en Ponte Serrada – SC, municipio próximo al parque fabril de Vargem Bonita, para establecer un Índice de Calidad Integrado (IC). El estudio comenzó en enero de 2008 y analizó la cantidad de especies de peces existentes en el embalse Flor do Mato usando poblaciones de peces como bioindicadores para evaluar la calidad del agua.


Univille (Universidad de la Región de Joinville)

Realización del concurso Mi I Royalty. Promovido en conjunto con la tienda digital Meu Móvel de Madeira, la iniciativa propuso a los estudiantes de diseño desarrollar una silla con 20 estampados diferentes. El equipo vencedor cobrará el 4% de los royalties sobre las ventas del producto durante el primer año de comercialización.
Para cooperación científica y tecnológica, entre en contacto con nuestro Núcleo de Innovación por medio del e-mail inovacaoaberta@irani.com.br.

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