Irani

Programas

El área de Desarrollo de Personas de IRANI tiene como misión crear condiciones para que los empleados realicen el máximo de su potencial, desarrollándose profesional y personalmente

Conozca nuestras principales prácticas para incentivar el desarrollo de las peronas en IRANI.


  • Cuida

    Cuida
  • CRESCE

    CRESCE
  • Gera

    Gera
  • Motiva

    Motiva
  • Supera

    Supera
El Programa Cuida se constituye de un conjunto de procedimientos prácticos y aplicables dentro de um modelo de gestión integrada de salud y seguridad, alineado a la OHSAS 18.001, y debe integrarse a los sistemas ISO 9001 y 14001.

Con el objetivo de perfeccionar la cultura existente, estimula cambios de comportamiento en relación a los temas de salud y seguridad y mejora las condiciones físicas del ambiente de trabajo, haciéndolo más seguro.

El Servicio Especializado en Ingeniería de Seguridad y en Medicina del Trabajo (Sesmt) actúa en conjunto con la Comisión Interna de Prevención de Accidentes (Cipa).

Estructurado para diseminar la cultura de excelencia en salud y seguridad en el trabajo para colaboradores y prestadores de servicios, realiza campañas, proyectos y programas de concienciación y prevención, además de tratar temas relacionados a la promoción de la calidad de vida.

El Programa CRESCE fue creado para alinear las acciones de capacitación y desarrollo de personas con las estrategias de la Compañía y para hacer de IRANI una empresa en la cual el aprendizaje tiene lugar de manera continua.

Inspirada en su planeamiento estratégico, IRANI definió diez competencias a ser desarrolladas durante la realización del Programa CRESCE, clasificadas como competencias básicas y competencias diferenciadoras.

Estas competencias son trabajadas y estructuradas en acciones específicas que involucran a todos los empleados.

El Programa CRESCE ha estructurado también el Desarrollo Interpersonal que trabaja sobre la competencia “construcción de relaciones”, la cual considera la capacidad de interactuar con las personas, construyendo una relación de confianza, respeto y creación de vínculos duraderos.

IRANI incentiva a sus empleados a buscar conocimiento y aprendizaje y brinda las condiciones para que se desarrollen por medio de la estructuración de programas de capacitación y desarrollo que incluyen cursos externos y entrenamientos in company.

Entre las acciones de educación continuada se destaca el convenio firmado con el SENAI de Caçador – SC y Lucerna – SC. La asociación contempla la realización de los cursos técnicos en Celulosa y Papel, en Mecánica, en Electricidad y un curso de Cualificación en Mantenimiento Industrial. Los cursos se iniciaron en 2011 y comprenden tres grupos del Curso Técnico en Celulosa y Papel, un grupo del Curso Técnico en Mecánica, un grupo del Curso Técnico en Electricidad y un grupo del Curso de Cualificación en Mantenimiento Industrial.

Además de los cursos in company, Celulose Irani concede becas de desarrollo y educación. Estos subsidios están destinados a la inversión en cursos técnicos de nivel medio, graduación de nivel superior, postgrado (lato sensu, MBA, master y doctorado), cursos de lengua extranjera y otros. IRANI ofrece becas de hasta 50% del valor de la mensualidad de los cursos.

Con estas acciones IRANI busca crear una organización orientada hacia la búsqueda del conocimiento y una empresa que se reinvente a sí misma.

Para capacitar y preparar a los líderes de la Empresa para realizar el efectivo ejercicio del liderazgo en cargos de gerencia, el departamento de Desarrollo de Personas de IRANI mantiene la Academia de Líderes.

El programa asume como principales objetivos, identificar y capacitar a las personas con potencial para desarrollar la competencia de liderazgo y que aún no ocupan estos cargos dentro de IRANI, y además mantener el entrenamiento ya realizado con los actuales líderes de la Empresa.

Para participar de la Academia, los potenciales líderes pasan por tres etapas: identificación, evaluación e inclusión. Las vacantes para nuevos cargos de liderazgo son completadas por medio del reclutamiento interno, teniendo como candidatos a los integrantes de la Academia.

Este grupo de empleados también goza de preferencia para la participación en los comités temáticos interdisciplinarios, que desarrollan trabajos específicos definidos por el Directorio.

El Programa GERA incluye el alineamiento y la actualización de las políticas y procesos de contratación, integración, seguimiento funcional y desvinculación de personas con el objetivo de aumentar la longevidad de los equipos, reducir el turnover y potenciar la acción de los líderes en la gestión y el desarrollo de personas, ampliando y fortaleciendo la participación del área de Desarrollo de Personas como apoyo.

Las políticas en ejercicio brindan la oportunidad del seguimiento de los empleados para confirmar el pronóstico del momento de la contratación, identificar sus necesidades de capacitación y desarrollo en la Empresa y prevenir las dificultades que puedan presentarse a lo largo de su trayectoria profesional.

El Programa GERA, en conjunto con los Programas CRESCE, MOTIVA y SUPERA, busca fortalecer internamente a la Empresa, asegurando que todas las personas contratadas estén adecuadas e integradas a su cultura organizacional, que puedan ser seguidas a través de su desarrollo y que, al final del vínculo profesional, la evidencia de crecimiento de ambos sea uno de los resultados reconocidos.

El Programa MOTIVA constituye la definición adoptada por IRANI para el Programa de Gestión del Clima Organizacional.

Las acciones del Programa comienzan con la investigación del clima organizacional, en que se busca identificar el nivel de satisfacción de los empleados en relación a los varios aspectos del trabajo, como relaciones interpersonales, comunicación, estilo de liderazgo, oportunidades de desarrollo, reconocimiento, imagen de la Empresa, remuneración, salud y seguridad.

Con las informaciones obtenidas en la investigación son elaborados planes de acción para trabajar sobre las oportunidades de mejoría. Tras la implantación de las acciones es iniciado un nuevo ciclo de investigación y se repite el proceso.

Desayuno con el Director Superintendente de IRANI intensifica la sinergia entre los equipos.

IRANI se preocupa por la opinión de sus empleados y para escucharlos crea acciones dirigidas, y el Desayuno con el Director Superintendente es una de ellas.

Este encuentro fue creado para brindarles a los empleados la oportunidad de un canal de comunicación transparente con el Director Superintendente. A partir de un desayuno relajado son transmitidas, de manera sintetizada, las estrategias de crecimiento de IRANI y el compromiso de los empleados para con el futuro de la Empresa.

Todos los empleados pueden participar. La selección es realizada por medio del Desarrollo de Personas que abre las inscripciones para los interesados y posteriormente, realiza un sorteo de 10 personas.

La iniciativa es desarrollada en todas las unidades fabriles de IRANI.

Para auxiliar en la mejoría del clima organizacional, IRANI mantiene en sus unidades fabriles grupos de apoyo a la gestión del clima.

Estos grupos están conformados por empleados y apuntan a proporcionar más interactividad en las acciones y maximizar la relación con los empleados, ofreciendo condiciones de trabajo adecuadas, proporcionando oportunidad de desarrollo y estableciendo un ambiente de trabajo más agradable.

IRANI desarrolla el Programa MOTIVA por creer que una parte importante de los sueños de todas las personas se realiza en su trabajo.

El Programa SUPERA representa un estilo de administrar basado en competencias y resultados. Este modelo de gestión ayuda y amplía la clasificación de los padrones de desempeño, posibilitando el análisis de competencias y resultados alcanzados para evaluar de forma criteriosa la calidad de desempeño de cada empleado.

Con SUPERA, IRANI apunta a promover el desarrollo de personas, cultivar la cultura de la gestión del desempeño individual, desarrollar la cultura del feedback por medio de la evaluación apropiada, estimular la productividad de los empleados, identificar talentos y potenciales, y reconocer desempeños diferenciados.

Una de las ventajas del Programa SUPERA es que todos los empleados pueden recibir una remuneración adicional que varía de 20 a 150% de su salario mensual, completamente relacionada con el desempeño individual.

El empleado que obtuviere excelencia en los resultados es automáticamente incluido en la Academia de Líderes.

Para IRANI, SUPERA es una excelente oportunidad para desarrollar los feedbacks, incrementar la remuneración e identificar talentos internos.

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